22 декабря — День энергетика. ГОЭЛРО – технология создания планов, определяющих сегодняшнее развитие цивилизации

Творчество ДАРПА — это клонирование проектов германского научного общества Аненербе, прообразов «Звездных войн», Стратегической оборонной инициативы, прорыва в информационных технологиях и навигационной системе GPS.

Аненербе, в свою очередь, аккумулировало опыт индустриального прорыва Советской России — плана ГОЭЛРО.

Успех проекта всегда определяли рабочие принципы:  только прорывные революционные разработки, заслон бюрократии, создание прорывных команд из выдающихся разработчиков, создающих каскад проектов.

В эпоху революционных потрясений проект ГОЭЛРО был прорывом в будущее и отражением инновации в военном искусстве — идее глубокой операции, прорыву обороны на узком участке фронта и развитию наступления мобильными соединениями.

Наведение и прицеливание

Гений Ленина состоял не в перетасовке и согласовании известных приоритетов, а в искусстве выбора наилучшего сценария прорыва России в будущее с учетом мировых тенденций научно-технического развития и программирования массового сознания граждан на достижение сверх результата.

Главным в «системе наведения на цель» плана ГОЭЛРО было научное предвидение, «...когда центр тяжести проектной работы, как  считал Кржижановский, переносится в сторону умелого предвосхищения возможностей будущего».

Искусство прогнозирования состоит в концентрации интеллектуальных  ресурсов на ключевых объектах проекта. «Мы должны, — говорится в плане ГОЭЛРО, — сосредоточить все наше внимание на самом основном и существенном, и, ориентировавшись в этом направлении, не смущаться грубой наброской остальных контуров. Таким путем мы сможем ... избегнуть опасности, которая нам угрожает излишней детализацией плана — потерей основной дороги».

Программный эффект плана ГОЭЛРО выражен 7% расходов на электрификацию в общем бюджете страны. На работу же интеллектуального тарана прорыва — комиссии ГОЭЛРО, задавшей ускорение темпам развития экономики на многие десятилетия, была ассигнована смешная сумма в 20 млн. руб., плюс большое количество красноармейских пайков для ее сотрудников.

Организация работы

Пост председателя комиссии занял Кржижановский — профессиональный  энергетик, способный решать стратегические вопросы программного развития экономики целой страны.

Кржижановский сформировал в течение февраля 1920 года команду из 240 человек, ясно понимавших цели и пути их достижения.

Решение страны Советов развивать энергетику по единой государственной программе выгодно контрастировало с пассивностью прошлой власти, оказавшейся неспособной в течение десяти лет продвинуть научно-инженерную мысль в русле общенационального энергостроительства.

Хотя к 1915 году в России уже были сформулированы основные положения стратегии и плана развития энергетики, разработаны проекты крупных электростанций, на согласование этих решений был, как вспоминали энергетики, потрачен вагон времени и выпиты цистерны коньяка.

Главными принципами борьбы прорывной организации с бюрократией являются независимость, опора на все институты государства и гласность.

В Положении о Комиссии, утвержденном 24 февраля 1920 года Советом рабоче-крестьянской обороны, всем государственным структурам вменялось в обязанности предоставлять по запросам любую информацию. ГОЭЛРО имела право привлекать к работе любые учреждения и отдельных лиц.

Аненербе гарантировало научному сообществу защиту от «бездушных бюрократов» из научно-образовательных ведомств и от «партийных демагогов».

Оставаясь независимой от других исследовательских центров МО США, ДАРПА не имеет в своем составе ни одной научно-исследовательской лаборатории. При этом на агентство замыкаются многие исследовательские центры, лаборатории и институты США, в том числе прообраз Сколково — Силиконовая долина.

В созданном в 1958 году ДАРПА американцы заложили не только принципы работы Комиссии ГОЭЛРО, но и ее количественный состав из 240 человек.

Дорожная карта проекта

История показала, что нить в будущее проходит через ствол науки и технологии, с калибром, необходимым для запуска прорывных идей. Катализатором инновационных процессов служит интеллектуальный заряд интеграции производства, образования и науки.

На примере ДАРПА Америка демонстрирует всеобщий закон развития: догнать можно, только перегнав конкурента.

Как известно, хороший футболист должен быстро бегать, владеть техникой обводки и удара по мячу, но главным его достоинством служит умный пас и знание аксиомы, что мяч быстрее любого спринтера. Победную мобильность и зрелищность игре задает тренер, интегрирующий способности своих игроков с учетом возможностей команды противника. Подтверждая банальную истину о том, что собрать  команду из лучших мастеров еще не значит завоевать победу.

Исключительную роль в подготовке и реализации плана ГОЭЛРО сыграла интеллектуальная одаренность Ленина, объединившего в команду профессионалов-технократов и прагматиков, убежденных революционеров и противников режима.

Ленин и его соратники сумели разбудить в массовом сознании чувство патриотизма, веру в научно-технический прогресс, заботу о благе страны, решимость взять ответственность за коллектив, твердость в отстаивании своей позиции, а также возможность реализации профессиональных интересов. Целеустремленность и полная самоотдача лидеров стимулировали революционный энтузиазм, атмосферу созидательной эйфории,

Веру в успех вселяла духовная энергия ораторского мастерства, темперамент и магия жестов вождя, ритуалы, символы электрификации, издание для массового читателя книг и пособий авторитетных ученых, музеи, памятники и монументы.

В середине 30-х годов опыт ГОЭЛРО получил развитие в Аненербе, выбравшей в качестве прорывной идеи не материальную — электрификации, а духовную составляющую проекта. И воссоздавшую весь технологический ряд программирования сознания человека, апробированный в Советской России.

Принципом проектной деятельности Аненербе стало привлечение для исследований выдающихся ученых с мировыми именами, использование научных методов, точность оценки результатов экспериментов и финансовых затрат.

Первым шагом в достижении первенства германской науки во всех областях знаний явилась директива 1938 года о подведомственности Аненербе системы высшего образования. При активной пропаганде науки была развернута сеть научно-исследовательских отделов, ставших опорой для 50 ведущих научных институтов.

В проектах создания оружия возмездия прослеживаются схемы конструирования и управления индивидуальным и массовым сознанием — с помощью «тонких энергий» физических полей духа и подсознания получить из мелких, разрозненных деталей полную информацию и встроиться в мировой ритм.

Лучшими менеджерами ДАРПА считаются писатели-фантасты. Остальные если не писатели, то  люди, увлеченные научно-технической фантастикой.

Разрушение стереотипов

Стагнация и упадок заставляют государство выстраивать институты прорыва, которые служат детонатором внедрения инноваций в производство и общество.

Таким институтом была Комиссия ГОЭЛРО,  Аненербе и сегодня ДАРПА.

К сожалению, в умах многих политиков и даже историков план ГОЭЛРО ассоциируется с «Лампочкой Ильича», заменившей деревенскую лучину, а величайший интеллектуальный подвиг Владимира Ленина подвергается сомнению.

Доходит до смешного: Анатолий Чубайс, автор проектов весьма сомнительного свойства, назвал реформу энергетики РФ «планом ГОЭЛРО II».

Инновационным тараном прорыва явилась ключевая технология плана ГОЭЛРО: модернизировать одновременно все отрасли производства на базе новейших научно-технических достижений в области электроэнергетики.

Спустя десятилетия эта мысль, и снова впервые в мире, была воплощена в суперскалярном процессоре, то есть параллельно выполняющим несколько команд.

До этого компьютеры работали последовательно, выполняя команду за командой, что резко ограничивало их быстродействие.

Директор Института микропроцессорных систем, лауреат Ленинской и Государственной премий, член-корреспондент РАН Борис Арташесович Бабаян с гордостью заявляет: «В 1978 году мы сделали первую суперскалярную машину Эльбрус-1. Сейчас на Западе делают суперскаляры только такой архитектуры. Первый суперскаляр на Западе появился в 92-ом году. Причем наш вариант суперскаляра аналогичен «PentiumPro», который «Intel» сделал в 95-ом году».

Для управления инновациями в РФ сегодня имеется, по крайней мере, три органа: Агентство стратегических инициатив (АСИ), Фонд перспективных исследований и центр «Сколково». Напомним: в 1920 году с максимальной эффективностью с данной задачей справился всего один государственный орган.

Председатель комиссии определил сроки и персональную ответственность за решение поставленных задач. Еженедельно он лично проводил совещания, где заслушивались отчеты о работе. После обмена мнениями принимались коллегиальные решения. Принципиальные разногласия снимались в процессе консультаций, текущие вопросы решались на оперативных летучках. Каждые три дня по телефону и еженедельно в Кремле ход работы докладывался Ленину.

Общественный резонанс досрочной и качественной подготовки плана обусловил назначение в феврале 1921 года Кржижановского председателем вновь созданного Госплана. В июне того же года функции Комиссии ГОЭЛРО были переданы Государственной общеплановой комиссии по секции энергетики.

В данном случае мы имеем факт исторической несправедливости, когда дефицит специалистов заставил зарезать курицу, несущую золотые яйца, и привлечь ученых к практической реализации плана в качестве государственных чиновников.

План ГОЭЛРО подтвердил всеобщий закон прогресса: догнать можно только перегнав конкурента в четырех измерениях: человек, среда, время и расстояние.

Агентство по перспективным проектам в области обороны Минобороны США (DefenseAdvancedResearchProgectsAgency, DARPA) появилось после запуска первого советского искусственного спутника Земли, чтобы догнать и перегнать СССР в области космонавтики. А затем занялось стратегическим планированием будущего Америки, в первую очередь в обороне.

DARPA прогнозирует технологическое развитие и ищет перспективные прорывные инновации. И само же их заказывает — ставит задачи перед наукой. Причем большинство этих технологий двойного назначения. За полвека агентство доказало свою высокую эффективность. Можно говорить, что нынешняя Америка, компьютеризированная и высокотехнологичная, создана благодаря DARPA.

В чем секрет устойчивости и эффективности этой системы, не растерявшей своих качеств за почти 55 лет в изменившемся мире? Создатели агентства прекрасно понимали, что единственная сила, способная помешать творцам невиданной техники, это чиновники. Поэтому в момент, когда Америка в отчаянии была готова на все, лишь бы перегнать Советский Союз, сумели заложить в принцип существования DARPA мощную защиту от бюрократизации. Для агентства не существует согласований, разрешений, лицензирования, совещаний и всего остального, что является силой и смыслом существования любой бюрократической системы. Ничто не сковывает творчество сотрудников.

Само DARPA спрятано во второстепенной структуре Пентагона. Поэтому вмешаться в его деятельность не может ни один государственный чиновник. При этом агентство защищено и от вмешательства со стороны генералов Минобороны. Никакие лоббисты — хоть министры, хоть академики, не могут вмешаться и повлиять на фантастические решения рядовых менеджеров DARPA.

В отличие от заморского DARPA отечественный Фонд перспективных исследований выглядит довеском к мощной бюрократической структуре. И закон о ФПИ в основном посвящен подробному описанию этих бюрократических надстроек, устройство же и принципы работы фонда не прописаны. 

В американском DARPA вся дирекция, включая технических работников, насчитывает 21 человек. При общей численности сотрудников 240 человек.

Высшим органом управления ФПИ является попечительский совет из 15 человек — семерых назначает президент, еще семь — правительство плюс гендиректор. Есть еще председатель попечительского совета, назначенный президентом. Президент же может прекратить все их полномочия в любой момент. Все попечители, кроме гендиректора, работают не на постоянной основе. Расшифровывается это просто: назначат руководить наукой завтрашнего дня чиновников из старой обоймы. Которые и так, помимо основной работы, заседают в двух десятках комиссий, комитетов и наблюдательных советов. Естественно, в научные дела они не вникают, поскольку ничего в этом не соображают, а полагаются на помощников, референтов и советников, у которых есть свои интересы и задушевные друзья из финансово-промышленных сфер.

И эти люди будут озабочены не прорывными технологиями, а реакцией своего работодателя. Президент сказал: «генетическое и тектоническое оружие», и ахнут миллиарды в бредовые проекты. Зато необходимые позарез «умные» вооружения запросто загонят под лавку.

В России вот уже полтора десятка лет формируется монопольная промышленность, где конкуренция исключается. С этой целью все предприятия загоняются в холдинги и объединенные отраслевые корпорации. Это называется реформой ОПК. Для монополиста закончить и сдать разработку — отрубить сук, на котором сидит. Ведь финансирование закончится, останется только копеечный авторский надзор. Поэтому проектирование будет длиться бесконечно. А о прорывных идеях можно забыть навсегда. В косной системе они никому не нужны. Гораздо важнее стабильность финансирования.

Фантазерам тут не место

«Целью деятельности фонда является содействие осуществлению прорывных высокорискованных исследований…». Смущает выражение «содействовать осуществлению... исследований и разработок». Конкретный результат не предусмотрен, только содействие. В переводе на язык родных осин — «раздача денег». Поскольку деньги раздаются под высокорискованные проекты, легко прогнозировать сплошные неудачи.

В DARPA есть четкая установка на достижимый результат даже в самых рискованных проектах. Длительность проектов — три-пять лет. Если результаты слабые, разработка зашла в тупик, перспективы не просматриваются — финансирование прекращается. Так было, например, с проектом «воздушный лазер». Вот уже несколько лет «Боинг» тянет этот проект на собственные средства, пытаясь получить финансирование, но DARPA неумолимо.

Кто занимается отбором проектов? В DARPA эти занимаются менеджеры. Их ровно треть от штата агентства. Средний возраст — 37-40 лет. Университетское образование и ученые степени имеют от 20 до 50%. Число не постоянное, поскольку есть текучесть кадров. Зарплата менеджера — 130 тыс. долл. в год. Среди них не только инженеры, но и биологи, филологи и даже самоучки-компьютерщики. Лучшими менеджерами считаются писатели-фантасты и любители фантастики. Именно они стоят у истоков реализации идей, считавшихся безумными: роботов-солдат, самолетов-невидимок, самоприцеливающихся боеприпасов и тому подобного. Менеджеры достаточно самостоятельны, они сами находят идеи и руководят дальнейшей разработкой. А если людьми движет энтузиазм, они могут горы свернуть.

Периодически DARPA собирает конференции, чтобы обсудить очередной комплекс фантастических идей. Приглашаются опять же любители фантастики, киносценаристы, писатели, журналисты, молодые ученые разных специальностей, преподаватели. Предварительно могут проводиться конкурсы идей, фантастических рассказов на заданную тему, эскизных проектов. В январе 2011 года был проведен семинар, где обсуждалась физика межзвездных путешествий. Это составная часть работы над совместным проектом DARPA и NASA по запуску пилотируемого корабля в дальний космос в 2111 году — через 100 лет! Речь идет о разработке технологий XXII века уже сейчас. Способен ли кто-нибудь у нас заглянуть хотя бы на 50 лет вперед?

Сейчас любят говорить, что в Советском Союзе был Военно-промышленный комитет при правительстве — то же самое DARPA, только по-советски. Ничего подобного. В ВПК входили в основном министры и начальники, как в нынешнюю военно-промышленную комиссию. При комитете тоже были совет и исполнительские структуры, общая численность всех этих структурных образований достигала 1000 человек. Главным образом все они дружно занимались планированием больших проектов, кооперацией, снабжением и т.п. Но о прорывных технологиях речи не шло. Правил «обезьяний эффект» — копирование западных проектов, что гарантировало вечное отставание. Симметричным ответом стали никому не нужный «Буран», сверхзвуковой бомбардировщик Ту-160, существующий в количестве 15 штук, и много всего другого.

Катастрофой для страны явилось решение ВПК в декабре 1969 года о переориентации отечественных ЭВМ на архитектуру американской IBM/360. Расчет на коммерческое и нелегальное приобретение готового продукта обернулся провальным отставанием от потенциального противника. Советский Союз отстал на целое поколение информационных технологий, остался без электронной компонентной базы и проиграл холодную войну в сфере ударных вооружений и космоса.

Создаваемый Фонд перспективных исследований — это анти-DARPA. Структура, изначально зашоренная, связанная по рукам и ногам толпой руководящих чиновников, которые будут принимать решения в меру своей некомпетентности. ФПИ займет достойное место в одном ряду с Роснано, Российской венчурной компанией, инноградом «Сколково» и иже с ними. Они тоже создавались для прорывных технологий. Но если где и случился прорыв, так только в бюджете. Печально, но не стоит удивляться, если через несколько лет ФПИ станут расшифровывать как «фонд проедания инвестиций».

Мост 1944 года